بخشی از متن پاورپوینت:
" کارهای که پاداش داده شوندانجام می گیرند"
1- ما نیاز داریم که مدیران ارشد سیاست بلند مدت داشته باشند ولی بر اساس منافع کوتاه مدت به آنان پاداش می دهیم.
2- ما نیاز داریم که مدیران میانی صرفه جوئی کنند و از کاغذ بازی بکاهند ولی بر اساس ازدیاد کارکنان ، دیوان سالاری و کاغذ بازی به آنها پاداش می دهیم.
3- ما به کارکنان مولد نیاز داریم و نتیجه کار برای ما مهم است ولی به کارکنان بر اساس نمایش کار و ساعات کار پاداش می دهیم.
4- ما به وفاداری و تعهد نیاز داریم ولی به کارکنان جدیدالورود و آنانی که تهدید به ترک خدمت می کنند پاداش می دهیم.
5- به ساده کردن کار و سرعت نیاز داریم ولی به کسانی که کار را پیچیده می کنند پاداش می دهیم.
6- به محیط کار آرام و هماهنگی نیاز داریم ولی به جنجال آفرینان پاداش می دهیم.
7- نیازمند کیفیت بالا هستیم ولی تاریخ پایان کار را نامعقول تعیین می کنیم.
8- به کارکنان مبتکر نیاز داریم ولی روحیه محافظه کارانه را پاداش می دهیم.
9- محتاج کار گروهی هستیم ولی قهرمانان فردی را پاداش می دهیم.
10- محتاج راه حل های اساسی هستیم ولی به راه حل های مقطعی پاداش می دهیم.
11- از صرفه جوئی حرف می زنیم ولی آنان که منابع را هدر می دهند بودجه بیشتری میگیرند.
«تفاوت های بین رفتار مورد نیاز و رفتار پاداش داده شده»
«سازمانهای ما مملو از مشوق های منفی است»
در یک کارخانه:
1- حقوق ساعاتی
2- فقدان امنیت شغلی
3- سهیم شدن سود
دیوان سالاری:
1- کاغذ بازی
2-گسترش کارکنان دفتری
3- پیچیده شدن ساختار
4- ساعات متوالی کار و گزارش های طولانی
الویت های مدیران:
1- سود کوتاه مدت
2- نادیده گرفتن تحقیقات
3- نادیده گرفتن بازسازی ماشین آلات
4- نادیده گرفتن آموزش پرسنل
جرایم:
1- چرا جرایم زیاد است ، سؤال سحرآمیز را بپرسید.
2- دزدی گاهی اوقات آسانتر از کاسبی است.(در آمریکا)
تعلیم و تربیت:
1- پرداخت حقوق بر اساس ارشدیت
2- پرداخت حقوق بر اساس تحصیلات
3- پرداخت حقوق نه بر اساس میزان یادگیری در دانش آموزان
فقر و بیکاری:
1- کمک های دولتی
2- بیمه های بیکاری و......
فهرست مطالب :
کارهای که پاداش داده شوندانجام می گیرند
سؤال سحرآمیز:به چه چیزی پاداش داده می شود؟
به راه حل های اساسی به جای راه حل های مقطعی پاداش دهید
به ریسک پذیری به جای اجتناب از ریسک پاداش دهید
به خلّاقیت کاربردی به جای اطاعت کورکورانه پاداش بدهید
به اقدام قاطع به جای تجزیه و تحلیل های دست و پاگیر و کاغذ بازی پاداش بدهید
به کار برجسته به جای نمایش کار پاداش دهید
به ساده کردن به جای پیچیدگی های غیر لازم پاداش دهید
به رفتار آرام و مؤثر به جای نق زدن و سر و صدا به راه انداختن پاداش کنید.
به کیفیت کار به جای سرعت در کار پاداش بدهید
به وفاداری به جای تهدید به ترک خدمت پاداش دهید
ده طریق از بهترین راههای اعطای پاداش به کار خوب
با استفاده از بزرگترین اصل مدیریت رئیستان را اداره کنید
در وقت خودتان صرفه جویی کنید
جدول زمانی روزانه
قرار داد هدفها و پاداشها (10/10)
بخشی از متن پاورپوینت
قدرت گرفتن زنان در کشورهای مختلف جهان ، این روزها رشد چشمگیری یافته است. به طوریکه در بسیاری از جوامع زنان در پستهای کلان کشور عهده دار وظیفه هستند. در آلمان ، شیلی ، فیلیپین ،بنگلادش ، لیبریا و .... شاهد هستیم که زنان رهبری و هدایت کشورشان را بر عهده دارند.
در سال 2006 میلادی ، شاید بیش از هر زمان دیگری ، زنان به ریاست جمهوری رسیدند یا شخص اول کشورهایشان شدند. اولین رئیس جمهور شیلی ، اولین رئیس جمهور زن برگزیده آفریقا ، اولین صدر اعظم آلمان و .... . و در حال حاضر هم اولین نخست وزیر زن در هندوستان. به طور مشخص، تعداد بسیار کمی از زنان، پستهای مدیریتی را بعهده دارند، به عبارتی 3 مدیر مرد در برابر 1 مدیر زن.
چرا زنان را در مقامهای بالا و مدیریت کمترمی بینیم؟
سقف شیشهای:
مطالعات انجام شده نشان میدهد «سقف شیشهای»(GLASS CEILING) بسیاری از زنان را از بالارفتن بسوی پستهای مدیریت و رهبری بازمیدارد.
«سقف شیشهای» نگرشها و تعصبهای منفی است که مانع از آن میشود زنان و گروههای اقلیت ورای یک سطح خاص در سلسله مراتب سازمانی بروند.
یک سوم زنان شاغل در پستهای منشیگری یک چهارم دیگر در حوزههای مراقبتهای بهداشتی، آموزشی و تولیدات موادغذایی هستند. حتی در این شغلها نیز زنان پستهای کلیدی را در ارتباط با شغلشان ندارند. برای مثال، در مدارس زنان تدریس میکنند ولی مردان سازماندهی، طرحریزی، هدایت و کنترل را انجام میدهند.
یک مانع عمده برای زنانی که مایلند به پستهای مدیریتی برسند، وجود محدودیتهایی است که از سوی جامعه، خانواده و خود زنان بر آنها تحمیل میشود.
فهرست مطالب :
مقدمه
سقف شیشهای
موانع مشارکت زنان در پستهای مدیریتی از دیدگاه مختلف
مدیریت زنان
دلایل برتری مدیریت زنان از دیدگاه زیست شناسی
دلایل برتری مدیریت زنان از دیدگاههای مختلف
زنان و مدیریت
توانایی زنان در کسب مهارتهای سنگین
ضرورت مدیریت زنان
راهکارهایی برای ارائه مدیریت اثر بخش زنان
توصیههای فردی برای بهبود وضع شغلی زنان
توصیههای سازمانی برای بهبود وضع شغلی زنان
چند نکته برای کار کردن با خانمها
چند نکته اساسی در روابط کاری با خانم ها
منابع و ماخذ
بخشی از متن پاورپوینت
سهام عادی ، تجزیه و تحلیل و استراتژیها
مقدمه :در ابتدای این فصل به بررسی نحوه تجزیه و تحلیل سرمایه گذاران در خصوص برخی مسائل مهم و مربوط به سهام عادی و استراتژی هایی که سرمایه گذاران در انتخاب سهام عادی اتخاذ می کنند، خواهیم پرداخت.
در این بررسی حداقل نرخ بازده مورد انتظار در فرآیند ارزشیابی مد نظر قرار خواهد گرفت.
در بحث تجزیه و تحلیل استراتژیهای مربوط به سهام و اوراق قرضه. این استراتژیها به 2 دسته تقسیم می شوند :
1 – استراتژی های فعال
2 – استراتژی های منفعلانه
و در پایان دو رویکرد اساسی در تجزیه و تحلیل سهام را بررسی خواهیم کرد که عبارتند از :
1- رویکرد بنیادی
2- رویکرد نموداری
بهره گیری از نگرش جهانی در دنیای سرمایه گذاری امروز، مرزهای سرمایه گذاری فراروی سرمایه گذاران ، فراتر از مرز های یک کشور است ، سرمایه گذاران امروزه به دنبال خرید نه تنها سهام عرصه شده در بورس کشور خود بلکه به دنبال سهام معتبر خارجی هستند.
یک سؤال : عوامل موفقیت یک سهم را چه چیزهایی تعریف می کنید؟ آیا واقع شدن در کشور خاص و یا صنعت خاص در حال حاضر ما در عصر جهانی سازی هستیم و به همین دلیل سرمایه گذاران نیز باید دید جهانی داشته باشند. بسیاری از مشاورین مالی به مشتریان خود توصیه می کنند که درصدی از پوتفلیوی خود را به سرمایه گذاری بین المللی اختصاص دهند ، بسیاری از فعالان این عرصه معتقداند که بین 10 تا 20 درصد از پوتفلیوی سرمایه گذاران باید به اوراق قرضه ی بازارهای بین المللی تخصیص داده شود که در این میان به دلیل ریسک بیشتر بازارهای کشورهای در حال توسعه نسبت به کشورهای توسعه یافته این حجم نیاید از 5% درصد پوتفلیو برای بازارهای در حال توسعه بیشتر باشد.
فهرست مطالب :
سهام عادی ، تجزیه و تحلیل و استراتژیها
بهره گیری از نگرش جهانی
تحلیلی بر برخی مباحث مهم در حیطه سهام عادی
تاثیر کلی بازار بر سهام عادی
حداقل نرخ بازده مورد انتظار
ایجاد پر تفلیوی سهام
استراتژی خرید و نگهداری
صندوق های مبتنی بر شاخص
استراتژی فعال
نقش تحلیل گران اوراق بهادار
موضوعات بحث برانگیز در خصوص تحلیل گران اوراق بهادار
چرخش بخشی
سرمایه گذاری غیر مستقیم در بخش ها
موقعیت سنجی بازار
بازارهای عقلایی و استراتژی های فعال
استراتژی روند حرکت
مفاهیم مالی رفتاری
تحلیل بنیادی
چارچوبی برای تحلیل بنیادی
رویکرد پایین به بالا نسبت به تحلیل بنیادی
رویکرد (بالا به پایین) نسبت به تحلیل بنیادی
تحلیل اقتصاد/بخش
چارچوبی شما تیک برای تحلیل بنیادی
بخشی از متن پاورپوینت
مدیریت امور دفتری:
مجموعه اصول و روشهایی است که ناظر بر دریافت و ثبت، تهیه و صدور نامه های اداری می باشد و موجب هماهنگی، کنترل و بهبود روشهای گردش نامه های اداری در کلیه سطوح سازمانی می باشد.
امور دفتری یا سیستم گردش نامه های اداری
دریافت،ثبت، ارجاع ،پیگیری وصدور می شودو هر کدام از مداحل مذکور نیز از اقدامها و مراحل جزیی تری برخوردارمی باشد.
دبیر خانه:
دبیرخانه و دفاتر مدیریتها به عنوان واحدهای مسئول امور دفتری انجام وظیفه می نمایند و در واقع مرکز کنترل و هماهنگ کننده سیستم اموردفتری و گردش نامه های اداری می باشد.
نامه های اداری:
یک وسیله مکتوب اداری است که در اجرای وظایف اداری تهیه و یا دریافت می شود. از ارکان نامه های اداری می توان به شماره، تاریخ و امضاء اشاره کرد. نامه های اداری که فاقد سه مشخصه فوق باشد در دفاتر و دبیر خانه ها ثبت نمی شود و برای اصلاح بازگشت داده می شود.
یادداشت اداری:
برای هدایت و راهنمایی و تسریع در امور و وظایف اداری از طرف سطوح سازمانی نوشته و صادر می شود و می تواند فاقد شماره باشد و دارای تاریخ و امضاء می باشد.
انواع نامه های اداری از نظر امور دفتری
دسته نامه های بازگشتی یا عطفی،پیرو وابتدا به ساکن تقسیم می شود.
فهرست مطالب :
مدیریت امور دفتری
دبیر خانه
نامه های اداری
یادداشت اداری
انواع نامه های اداری از نظر علوم اداری
عوامل سازماندهی مدیریت امور دفتری
عناوین شغلی دبیر خانه ها در نظام متمرکز امور دفتری
تفکیک نامه ها در مدیریت امور دفتری
نامه های باز نکردنی
فرم کنترل نامه
کد گذاری نامه
انواع دفاتر وفرمهای مدیریت امور دفتری
کنترل نامه ها
روشهای کنترل
نظام غیر متمرکز مدیریت امور دفتری
تعریف بایگانی
تعریف طبقه بندی از نظر بایگانی
تعریف تنظیم اسناد
تعریف کد یا علامت رمز
مزایای نظام غیر متمرکز
اصول روش های بایگانی
روشهای تنظیم پرونده های اسمی
روش جغرافیایی
روش شماره ای محض
روش تاریخی
بخشی از متن پاورپوینت
همه ما پیش از امتحان یا وقایع مهم دیگر ،درجاتی از نگرانی یا تنش را تجربه می کنیم . در واقع مقادیر کم اضطراب ونگرانی ما را بر می انگیزد و به ما کمک می کند ولی نگرانی بیش از حد می تواند مشکل ایجاد کند مخصوصا اگر در جریان آماده سازی و انجام امتحانها مزاحمت ایجاد کند.برای مقابله با اضطراب در این مواقع گامهایی وجود دارد که در این مقاله به آن پرداخته می شود.
مقابله با اضطراب
اولین گام این است که بین دو نوع اضطراب تمایز قائل شویم. اگر اضطراب شما نتیجه مستقیم عدم آمادهسازی باشد آن را واکنش طبیعی و منطقی در نظر بگیرید ولی اگر کاملا آمادهاید ولی با این حال هنوز وحشت زده و یا حساس هستید واکنش شما منطقی نیست. با این که هر دو این اضطرابها طبیعی تلقی میشوند (چون هرکسی ممکن است آنها را تجربه کند) ولی محققا آنچه اهمیت دارد به دست آوردن دانش و اطلاعات در زمینه چیره شدن بر آثار این گونه اضطرابها میباشد.
آماده سازی می تواند کمک کند
آمادهسازی بهترین شیوه به حداقل رساندن اضطراب منطقی است. به نکات زآیر توجه کنید.
-از تلنبار کردن مطالب امتحان اجتناب کنید. تسلط بر کل مطالب یک نیمسال تحصیلی یک روز قبل از امتحان شیوه یادگیری غلطی است و به آسانی اضطراب ایجاد می کند چون وقت کافی برای این همه مطالب در اختیار ندارید.
-کل مطالب و اطلاعاتی را که در طول یک نیمسال تحصیلی به شما ارائه شده ترکیب کنید و به منظور تسلط بر مفاهیم کلیدی و اساسی درس به کارگیرید.
-به هنگام مطالعه از خود بپرسید چه سؤالی ممکن است از شما پرسیده شود آنگاه سعی کنید با ادغام ویکپارچه ساختن تمامی افکاری که از سخنرانی ها ، یادداشت ها، کتاب ها وخواندنیهای اضافی به دست آورده اید به آن سؤال پاسخ دهید .
-اگر وقت کافی برای خواندن کل مطالب ارائه شده در نیمسال تحصیلی ندارید. بخشی از آن را که می توانید بخوانید و روی آن کار کنید ، انتخاب کنید . در امتحان یک هدف خود را ارائه دانش از طریق این اطلاعات قرار دهید.
فهرست مطالب :
مقابله با اضطراب
آماده سازی می تواند کمک کند
تغییر دادن نگرش های خود
نکات پایه را فراموش نکنید
روز امتحان
سؤالات چند گزینهای
بعد از امتحان
کودک و اضطراب جدایی
چرا و به چه علت؟
توصیه کاربردی به والدین و معلمان کودکی که از جدایی میترسد