لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 37 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
باسمه تعالی خلاصه کتاب تغییر راهبردی در دانشگاهها و مراکز آموزش عالی
نویسندگان
کتاب حاضر نوشته دانیل جیمز راولی استاد مدیریت بازرگانی دانشگاه کلورادوی شمالی و رئیس ستاد برنامه ریزی راهبردی دانشگاه و مایکل جی دلنس مدیر برنامه ریزی راهبردی دانشگاه ایالتی کالیفرنیا است.
بخش ها
بخش اول: اصول برنامه ریزی راهبردی
بخش دوم: تدوین برنامه ریزی راهبردی
بخش سوم: اجرای برنامه ریزی راهبردی
بخش اول: اصول برنامه ریزی راهبردی
پرسشهای کلیدی
دانشجویان ما چه کسانی خواهند بود؟ (سن، جنس، قشر و...)
چه چیزهایی را باید آموزش دهیم؟ (دروس عمومی، تخصصی، اسلامی و...)
چگونه آنها را آموزش دهیم؟ (سخنرانی، رایانه ای، شبکه ای و...)
دانشجویان چگونه می آموزند؟ (انواع فناوری)
نیازهای جامعه کدامند؟ (نیازهای عصر اطلاعات و ارتباطات)
جامعه از ما برای رفع نیازهایش چه توقعاتی دارد؟ (نیازمند شناخت دقیق محیط است)
یادگیری چه نقشی را ایفا می کند؟ (ابزار موفقیت افراد در جامعه)
برای یادگیری چه بهایی را باید پرداخت؟ (حقوق هیات علمی، مدیران اجرایی و کارکنان و...)
بخشی از متن پاورپوینت:
فصل3: ایجاد تغییر در فرهنگ سازمانی :
مقدمه : در بیست سال گذشته به دلیل رشد شتابان صنعت بازرگانی در شماری از کشورها ، فرهنگ سازمانی به عنوان یکی از عوامل پیشرفت شناخته شده فرهنگ سازمانی در قالب مجموعه ای از باور ها وارزشهای مشترکی که بر رفتارها و اندیشه اعضای سازمان اثر می گذارد می تواند سر چشمه ای برای حرکت وپویایی و مناعی در راه پیشرفت به شمارآید. اغرزشها وفرهنگ سازمانی به هم پیوسته هستند ارزشهای سازمانی سازگار و متناسب چون مقدم شمردن کیفیت کار ، خدمت به مشتری یا ارباب رجوع و نو آفرینی می توانند به هدایت و راهبری فعالیتهای سازمان یاری دهند.
نقش فرهنگ در بالندگی سازمانی:
فرهنگ کلیدی برای موفقیت هر سازمان است . در محیطی که تغییرات سریع است فرهنگ سازمانی ایستا نمی تواند در بلند مدت کارآمد باشد. مدیران باید قادر باشند تا در محیط متغییر شایستگی و مهارت لازم برای اجرای تغییرات را به منصه ظهور برسانند. یکی از روشهای مناسب در چنین سازمانی اعمال فرهنگ مدیریت پیشنگر است که بالندگی سازمان محسوب می شود. اسپندر” معتقد است: فرهنگ سازمانی نظامی اعتقادی است کهمیان اعضای یک سازمان مشترک است. سبک مدیریت و فرهنگ سازمانی، عامل اصلی در موفقیت یک شرکت محسوب می شود. فرهنگ یک سازمان ضمن تحقق اهداف آن ، به منظور تامین اثر بخشی سازمان باید نیازهای سازمان را ارضا نماید. فرهنگ در نحوی برخورد مدیران و کارکنان با مسائل ،ارائه خدمت به مشتریان ،واکنش در برابر رقبا و پیشبرد فعالیتها اثر می گذارد. هنری میگلور”،(1989) در برسی 24 سازمان، مجموعه ای از 20 عامل فرهنگی را که می توان برای سنجش فرهنگ سازمانی مورد استفاده قرار داد، فهرست نمود وآن را شاخص فرهنگ سازمان نامید.این مجموعه عواملی از قبیل: سبک ممیریت، ارتباطات، تصمیم گیری و نظائر آن را در بر می گیرد. فرهنگ سازمانی و نقش آن در بالندگی سازمان یکی از عناصر مهم هرنظام سازمانی است بنابر این مدیر باید با فرهنگ سازمان آشنا باشد.
رابطه فرهنگ سازمانی وموفقیت:
ایجاد فرهنگ (برتری و برد) توجه به فرهنگ برای به وجود آمدن سازمانهای برتر است. احتمال مهم ترین پیام کتاب این است که، شرکتهای برتر امروزف ضرورتا شرکتهای کامیاب فردا نیستند یک شرکت برتر باید فرهنگی را توسعه دهد که به نوع آوری و سازگاری با تغییرات سازمانی رهنمون می شود که این امردر طول زمان بعد از گذشت چند سال از تحقیقات آنان به ثبوت رسید و تعداد زیادی از شرکتها که قبلا جزء موفقترین شکتها بوده اند از صحنه رقابت خارج شده اند.
فهرست مطالب :
ایجاد تغییر در فرهنگ سازمانی
نقش فرهنگ در بالندگی سازمانی
رابطه فرهنگ سازمانی وموفقیت
اثر گذاری عوامل کلیدی
مقاومت فرهنگ در برابر تغییر
ابزارهای قدرت برای تغییر
اهداف و ارزشهای بالندگی سازمان
ارزشهای حرفه ای و معیارهای اخلاقی مربوط به بالندگی سازمانی
پیامد های اجرای بالندگی سازمان
بخشی از متن پاورپوینت:
مارتین فان کرفلد کیست ؟
وی در سال 1946 در هلند متولد شد ؛ در سال 1950 به اسرائیل مهاجرت کرد .
- او استاد تاریخ دانشگاه عبری اورشلیم است .
- از سال 1971 تدریس را شروع کرد .
- در سال های 1999 و 2000 در دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش آمریکا و در دانشگاه جنگ نیروی دریایی آمریکا تدریس کرد .
- کرفلد نظریه پرداز اسرائیلی و مشاور نظامی پنتاگون است .
کرفلد در حوزه مباحث نظامی یک چهره بین المللی است .
- در دانشگاهها و مؤسسات راهبردی غرب سخنرانیهای زیادی داشته و به عنوان مشاور نظامی در کشورهای غربی فعالیت دارد .
حداقل دوازده اثر قلمی به صورت کتاب از ایشان منتشر شده است .
درباره کتاب:
این کتاب دو جنبه کلی دارد :
1- ارئه ادبیات جدید نظامی با دیدگاهی تازه نسبت به سایر منابع موجود
2- ارائه یک الگوی مطالعاتی تازه در غرب و تاثیر گذاری آن بر دیدگاه های غربیان در تحلیل و تدوین استراژی های نظامی در قرن 21.
مطالعه این اثر برای کارشناسان و صاحب نظران از اهمیت خاصی برخوردار است زیرا :
1- بر تفکرات نظامی جدید غرب از طریق دانشگاه های نظامی این کشورها تاثیرگذار است ؛
2- ادبیات نویی ارائه کرده و ایده های قابل توجهی برای تحقیق و مطالعه علمی مطرح کرده است؛
3- در راستای اهداف نظامی جهان غرب است و با رویکردهای آتی غرب انطباق دارد ؛
4- تعریف جدیدی از جنگ ارائه کرده که احتمالا جهان در قرن 21 با آن روبرو خواهد بود واین در مرکز ثقل راهبردهای تروریستی غرب و مقابله آنها با نهضت های آزادیبخش و اسلامی قرار دارد .
فهرست مطالب :
مارتین فان کرفلد کیست ؟
درباره کتاب
کلاوز ویتس
تاریخ جنگ را به سه دوره مهم تقسیم کرده اند
جایگاه ونقش انسان در تفکر کرفلد
جنگ های آینده از دیدگاه کرفلد
جنگ کم شدت
جنگ امروز
جنگ اتمی
جنگ متعارف
جنگ کم شدت
مصادیق جنگ های کم شدت در تاریخ جنگ های معاصر
جنگ فردا
شیوه جنگ چگونه خواهد بود ؟
برای چه هدفی جنگ خواهد شد ؟
در آینده چه خواهد شد ؟
بخشی از متن پاورپوینت
وظایف کارگروهها:
با عنایت به برگزاری شانزدهمین کنفرانس اعضا کنوانسیون تغییر آب و هوا (COP16) در اوایل آذر ماه سالجاری در شهر کانکون مکزیک ، این دو کارگروه مسئول تهیه و جمع بندی بخش عمده ای از اسناد نهائی کنفرانس مذکور می باشند.
پیشینه نشست:
در COP/MOP-1 که در مونترال کانادا برگزار گردید کارگروه ویژه تعیین تعهدات بیشتر اعضاء ضمیمه یک ذیل پروتکل کیوتو بر پایه بند 3 پاراگراف 9 پروتکل بنا گردید که این کار گروه تا کنون چهارده جلسه داشته که آخرین جلسه آن درچین تشکیل گردید.
در COP13 در بالی اندونزی برای همکاریهای بلند مدت ذیل کنوانسیون کارگروه ویژه ای به نام " کارگروه ویزه همکاریهای بلند مدت ”
(AWG-LCA) تشکیل گردید که این کار گروه تا کنون دوازده جلسه داشته که آخرین جلسه آن درچین تشکیل گردید.
برنامه نشست:
جلسات (AWG-LCA) در خصوص آمادگی جهت دستیابی به نتایج پایانی برای ارائه به کنفرانس اعضا به منظور تصویب در شانزدهمین جلسه خود برای اجرای پایدار ،کامل و موثر کنوانسیون از طریق همکاریهای بلند مدت تا سال 2012
جلسات AWG-KP) ) در خصوص تعهدات بیشتر برای اعضا ضمیمه یک تحت پروتکل کیوتو طبق ماده 9-3 پروتکل
حضور ایران در اجلاس چین:
آقای دکتر سلطانیه (مدیر طرح تغییرات آب و هوا) 8 تا 17 مهر
آقای مهندس بنی هاشمی (مدیر کل پژوهشکده حفاظت خاک و آبخیز داری، وزارت جهاد کشاورزی) 10 تا 18 مهر
آقای مهندس مدیر قمی (معاون امور اپک وزارت نفت) 10 تا 18 مهر
آقای مهندس رجبی موسی آبادی (کارشناس ارشد HSE وزارت نفت) 10 تا 18 مهر
خانم مهندس ملک افضلی(رئیس اداره عوامل محیطی مؤثر بر سلامت وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی ) 10 تا 18 مهر
خانم مهندس عبادتی (کارشناس محیط زیست وزارت صنایع و معادن) 10 تا 18 مهر
خانم مهندس خمان (کارشناس تغییرات آب و هوا، سازمان محیط زیست) 11تا 18 مهر
آقای ضریع زارع کارشناس اداره امور اقتصادی تخصصی و بین المللی وزارت امور خارجه 8 تا 18 مهر
فهرست مطالب :
عنوان اجلاس
وظایف کارگروهها
پیشینه نشست
برنامه نشست
حضور ایران در اجلاس چین
غائبین اجلاس
محورهای کار گروه همکاریهای بلند مدت ذیل کنوانسیون (AWG-LCA12)
محورهای کار گروه ویژه بر روی تعهدات بیشتر کشورهای عضو پیوست یک ذیل پروتکل کیوتو (AWG-KP14 )
مباحث مهم انتقال تکنولوژی
مباحث مهم ظرفیت سازی
مباحث مهم تامین مالی