لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 16 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
1
طبقه بندی اوراق بهادار مالی اسلامی (صکوک)
2
ابزارهای غیرانتفاعی ( Non profitable instruments ) :
1- اوراق قرضالحسنه Non-interest bearing Sukuk 2- اوراق وقف Endowment Sukuk
ابزارهای انتفاعی ( Profitable instruments ) :
1. ابزارهای انتفاعی با بازدهی معین ( Profitable instruments with specified rate of return ) :
1- اوراق مرابحه Murabaha Sukuk 2 - اوراق اجاره Ijarah Sukuk
3- اوراق منفعت Usufructs Sukuk 4- اوراق استصناع Istisna Sukuk
5- اوراق جعاله Reward contract Sukuk 6- اوراق سلف Sukuk salam
2. ابزارهای انتفاعی با بازدهی انتظاری ( Profitable instruments with expected rate of return ) :
1- اوراق مشارکت Partnership Sukuk 2- اوراق مضاربه Sleeping partnership Sukuk 3- اوراق مزارعه farm-letting Sukuk 4- اوراق مساقات Share-crop system Sukuk
6- صکوک بانکی Power of attorney Sukuk 5- اوراق وکالت
ورق منفعت سند مالی بهاداری است که بیانگر مالکیت دارندة آن بر مقدار معین خدمات یا منافع آینده از یک دارایی بادوام است که در ازای پرداخت مبلغ معینی به وی منتقل شده است مانند گواهی حق اقامت در هتل معین برای روز معین، حق استفاده از خدمات آموزشی دانشگاه برای ترم یا سال معین، حق استفاده از یک ساعت پرواز برای مقصد معین و حق استفاده از خدمات حج یا عمره برای سال معین.
تعریف اوراق منفعت
واگذاری منافع آینده دارایی های بادوام
واگذاری خدمات آینده
کاربردهای اوراق منفعت
واگذاری منافع آینده دارایی های بادوام
صاحبان دارایی های بادوام گاهی احتیاج به نقدینگی دارند و حاضرند برای تأمین آن، بخشی از منافع حاصل از دارایی های بادوام خود را جلوتر واگذار کنند در این موارد اگر صاحبان دارایی دنبال استفاده کنندة نهایی (کسی که بخواهد در روز معین از منافع دارایی معین استفاده کند) باشند احتمال موفقیت خیلی پایین و در حدّ صفر است، برای حلّ این مشکل می توان از اوراق منفعت استفاده کرده، به این بیان که صاحبان دارایی برای بخشی از منافع دارایی، اوراق منفعت استاندارد شده منتشر می کنند (اوراقی متحد الشکل با ارزش اسمی یکسان که هر یک از آنها حق استفاده از دارایی را برای مدت زمان معینی مشخص می کند) سپس آنها را در مقابل مبلغ معینی به متقاضیان واگذار می کند دارندگان اوراق می توانند صبر کنند و در زمان معین از آن منافع استفاده کنند کما این که می توانند قبل از فرا رسیدن مدت به دیگران واگذار کنند.
کاربردهای اوراق منفعت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 62 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1
آئین نامه طبقه بندی و تشخیص صلاحیت پیمانکاران
2
ماده ۲۲ - تشخیص صلاحیت و طبقهبندی مهندسین مشاور و پیمانکاران توسط سازمان بر اساس آییننامه مصوب هیأت وزیران صورت خواهدگرفت.
ارجاع کار به مهندسین مشاور و پیمانکاران و روش تعیین برنده مناقصه بر اساس آییننامه مصوب هیأت وزیران توسط دستگاه اجرایی انجام میگیرد.
قانون برنامه و بودجه کشور
3
کاربردهای تشخیص صلاحیت :
الف ) طرحها و پروژه هایی که تمام یا بخشی از منابع مالی آنها از بودجه دولت تامین شده باشد .
ب ) طرحهایی که تامین مالی و یا اجرای آنها در داخل یا خارج کشور نیاز به تضمین یا تسهیلات دولتی داشته باشد .
4
تشخیص صلاحیت برای چه کسانی ؟
الف – اشخاص حقیقی یا حقوقی ایرانی که قصد کار در ایران دارند .
ب – اشخاص حقوقی خارجی که قصد کار در ایران دارند .
پ – اشخاص حقیقی یا حقوقی ایرانی که برای کار در کشورهای خارجی نیاز به تضمین یا تسهیلات دولتی دارند .
5
بخشی از متن پاورپوینت:
دستورالعملاقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران
اجرایی ماده 144 قانون برنامه چهارم توسعه
(موضوع قیمت تمام شده فعالیتها و خدمات)
ماده 15_ تشویق کارکنان و مدیران واحد مجری
صرفهجویی حاصل از تفاضل بین قیمت تمام شده مورد توافق در توافقنامه مبادله شده با مدیر واحد مجری (اعتبارات مصوب) و هزینههای قطعی فعالیت یا خدمات در همان سال، در طول برنامه چهارم به شرح ذیل هزینه خواهد شد:
15_1_ شصت درصد (60%) رقم حاصل از صرفهجویی به منظور ایجاد انگیزه در کارکنان واحد مجری به شرح ذیل پرداخت میگردد:
الف) حداقل 10 و حداکثر 20 درصد رقم فوقالذکر به مدیر واحد مجری با نظر دستگاه بر اساس کیفیت ارائه خدمات و رضایت خدمتگیرندگان و درصورتیکه رقم اختصاص یافته کمتر از سهم سایر کارکنان باشد رقم مذکور تا سقف پیشبینی شده در تبصره ذیل بند (15-2) قابل افزایش خواهد بود.
ب) پرداخت انگیزشی و کارایی به کارکنان واحد مجری حداکثر معادل حقوق و مزایای ماهانه آنان به ازای هر ماه، در طول توافقنامه با نظر مدیر واحد مجری (پرداخت کارایی به سایر کارکنان، با نظر مدیر و میزان تأثیرگذاری آنها در کیفیت انجام فعالیت و ارائه خدمات بلامانع است.)
15_2_ چهل درصد (40%) رقم حاصل از صرفهجویی به طریق ذیل برای ارتقاء کیفی خدمات، تشویق کارکنان ستادی واحدهای ذیربط هزینه میگردد:
الف) سی درصد (30%) رقم مذکور برای ارتقاء و بهبود کیفی خدمات نظیر اصلاح نظامهای مدیریتی، آموزشی و بهسازی کارکنان، ارایه خدمات برتر و تجهیز و بازسازی امکانات و یا خرید تجهیزات مورد نیاز برای واحد مجری.
ب) ده درصد (10%) رقم مذکور برای تشویق کارکنان ستادی (واحد ناظر) واحدهای ذیربط که بر اجرای این آییننامه نظارت میکنند.
تبصره: تشویقها، زمانی که صرفهجویی محقق شد، قابل پرداخت میباشد و حداکثر معادل حقوق و مزایای ماهیانه مدیران و کارکنان در طول زمان اجرای توافقنامه خواهد بود.
15-3- مدیر واحد مجری موظف است گزارش حساب اجرای این ماده را به تفصیل به مدیریت ذیربط دستگاه متبوع (واحد ناظر) ارایه نماید.
15-4- دستگاه اجرایی میتواند در صورت ضرورت از یک نفر صاحبنظر یا حسابرس مستقل به منظور تطبیق معیارهای کمی و کیفی مورد توافق در توافقنامه، استفاده نماید.
1- تعریف بـودجه:
بودجه سندی است مالی که بیانگر درآمدها و مخارج یک موسسه طی یک دوره مالی (معمولا یک سال) می باشد.
بودجه یکی از ابزارهایی است که هم در برنامه ریزی عملیاتی یک موسسه به کار برده می شود و از طرف دیگر یک مکانیسم نظارتی و بررسی عملکرد مدیریتی نیز محسوب می گردد.
2- تاریخچه بودجه
بودجه از کلمه فرانسوی Budjet به معنای کیسه یا انبان چرمی در فرانسه گرفته شده است که وزیر دارایی وقت آن زمان درآمدهای اخذشده و مالیات ها را در آن کیسه نگهداری می نموه است. تقریبا معنا و مفهوم آن همانند کلمه بانک و بانکو در ایتالیا بوده است.
نظریه تنظیم بودجه بر حسب برنامه در سال 1949 توسط کمیسیون “هوور” که مامور اصلاح مدیریت سازمانهای حکومت مرکزی در آمریکا گردیده بود، مطرح گردید که بودجه های مالی و برنامه ای دستگاه هایی دولتی نمونه این بودجه است.
3- مراحل یا فرآیند بودجه مطلوب
1- عملیات و فعالیت هایی را که سازمان به منظور نیل به هدف معین پیشنهاد می نماید، به خوبی نشان دهد.
2- هزینه عملیات را طبق روشهای علمی برآورد نماید.
3- منابع تحصیل درآمد را مشخص نماید.
فهرست مطالب :
انواع بودجه بودجه برنامه ای
بودجه عملیاتی
هزینهیابی در دو مرحله انجام میگیرد
تفاوت بودجه بر مبنای عملیات و ABC
فواید بودجه بندی جدید
شاخصهای اندازهگیری فعالیت
هزینه کل و هزینه واحد تولید محصول
متدولوژی هزینهیابی بر مبنای فعالیت از 5 مرحله تشکیل شده است
مشخص کردن فعالیتها و هدف کمی آنها
جمع آوری و تعیین هزینهها
ردیابی و برقراری ارتباط بین هزینههای مستقیم و فعالیتها
ردیابی و برقراری ارتباط بین هزینههای غیرمستقیم و فعالیتها