خلاصه این مطلب: بررسی موضوع «پاورپوینت آیا می دانید» و نکات کاربردی.
.png)
بخشی از متن پاورپوینت:
آیا می دانیدکه ماهیچه های قلب انسان قادرند خون را به ارتفاع 10 متر پرتاب کنند؟
آیا می دانیدکه در مجسمه هایی که برای یادبود سربازان می سازند:
اگر دو پای اسب بالا باشد یعنی آن سرباز در میدان جنگ کشته شده است .
اگر یک پای اسب بالا باشد یعنی اینکه سرباز بر اثر جراحات ناشی از جنگ مرده است.
و اگر هر چهار پای اسب روی زمین باشد به معنی مرگ طبیعی آن سرباز می باشد؟
آیا می دانید که وقتی مهاجرین انگلیسی در استرالیا با حیوان عجیبی روبرو شدند که بسیار بلند می پرید ، از بومیان استرالیائی نام این حیوان را با حرکات بدن پرسیدند، آنها در جواب گفتند:
Kan Ghu Ru . و این کلمه در زبان انگلیسی به Kangaroo تبدیل شد. ولی در حقیقت منظور بومیان این بود که "ما منظور شما را نمی فهمیم” .
آیا میدانید که فیل ها تنها موجوداتی هستند که نمیتوانند بپرند؟
آیا می دانیدکه در زمان های قدیم هنگامی که سپاهیان بدون تلفات از جنگ بر میگشتند ، پلاکاردی را حمل می کردند که روی آن نوشته شده بود: 0 Killed (یعنی تعداد تلفات صفر) و ریشه OK از این اصطلاح گرفته شده است؟
خلاصه این مطلب: بررسی موضوع «پاورپوینت ایجاد تغییر در فرهنگ سازمانی» و نکات کاربردی.
.png)
بخشی از متن پاورپوینت:
فصل3: ایجاد تغییر در فرهنگ سازمانی :
مقدمه : در بیست سال گذشته به دلیل رشد شتابان صنعت بازرگانی در شماری از کشورها ، فرهنگ سازمانی به عنوان یکی از عوامل پیشرفت شناخته شده فرهنگ سازمانی در قالب مجموعه ای از باور ها وارزشهای مشترکی که بر رفتارها و اندیشه اعضای سازمان اثر می گذارد می تواند سر چشمه ای برای حرکت وپویایی و مناعی در راه پیشرفت به شمارآید. اغرزشها وفرهنگ سازمانی به هم پیوسته هستند ارزشهای سازمانی سازگار و متناسب چون مقدم شمردن کیفیت کار ، خدمت به مشتری یا ارباب رجوع و نو آفرینی می توانند به هدایت و راهبری فعالیتهای سازمان یاری دهند.
نقش فرهنگ در بالندگی سازمانی:
فرهنگ کلیدی برای موفقیت هر سازمان است . در محیطی که تغییرات سریع است فرهنگ سازمانی ایستا نمی تواند در بلند مدت کارآمد باشد. مدیران باید قادر باشند تا در محیط متغییر شایستگی و مهارت لازم برای اجرای تغییرات را به منصه ظهور برسانند. یکی از روشهای مناسب در چنین سازمانی اعمال فرهنگ مدیریت پیشنگر است که بالندگی سازمان محسوب می شود. اسپندر” معتقد است: فرهنگ سازمانی نظامی اعتقادی است کهمیان اعضای یک سازمان مشترک است. سبک مدیریت و فرهنگ سازمانی، عامل اصلی در موفقیت یک شرکت محسوب می شود. فرهنگ یک سازمان ضمن تحقق اهداف آن ، به منظور تامین اثر بخشی سازمان باید نیازهای سازمان را ارضا نماید. فرهنگ در نحوی برخورد مدیران و کارکنان با مسائل ،ارائه خدمت به مشتریان ،واکنش در برابر رقبا و پیشبرد فعالیتها اثر می گذارد. هنری میگلور”،(1989) در برسی 24 سازمان، مجموعه ای از 20 عامل فرهنگی را که می توان برای سنجش فرهنگ سازمانی مورد استفاده قرار داد، فهرست نمود وآن را شاخص فرهنگ سازمان نامید.این مجموعه عواملی از قبیل: سبک ممیریت، ارتباطات، تصمیم گیری و نظائر آن را در بر می گیرد. فرهنگ سازمانی و نقش آن در بالندگی سازمان یکی از عناصر مهم هرنظام سازمانی است بنابر این مدیر باید با فرهنگ سازمان آشنا باشد.
رابطه فرهنگ سازمانی وموفقیت:
ایجاد فرهنگ (برتری و برد) توجه به فرهنگ برای به وجود آمدن سازمانهای برتر است. احتمال مهم ترین پیام کتاب این است که، شرکتهای برتر امروزف ضرورتا شرکتهای کامیاب فردا نیستند یک شرکت برتر باید فرهنگی را توسعه دهد که به نوع آوری و سازگاری با تغییرات سازمانی رهنمون می شود که این امردر طول زمان بعد از گذشت چند سال از تحقیقات آنان به ثبوت رسید و تعداد زیادی از شرکتها که قبلا جزء موفقترین شکتها بوده اند از صحنه رقابت خارج شده اند.
فهرست مطالب :
ایجاد تغییر در فرهنگ سازمانی
نقش فرهنگ در بالندگی سازمانی
رابطه فرهنگ سازمانی وموفقیت
اثر گذاری عوامل کلیدی
مقاومت فرهنگ در برابر تغییر
ابزارهای قدرت برای تغییر
اهداف و ارزشهای بالندگی سازمان
ارزشهای حرفه ای و معیارهای اخلاقی مربوط به بالندگی سازمانی
پیامد های اجرای بالندگی سازمان
خلاصه این مطلب: بررسی موضوع «پاورپوینت ایمنی انبارداری» و نکات کاربردی.
.png)
بخشی از متن پاورپوینت:
رعایت نظم و ترتیب در چیدن کالاها و مواد مختلف شیمیایی و نیز نظافت عمومی انبارها جزء اصول اولیه ایمنی انبار داری بوده و بایستی دقیقا" رعایت گردد.
حتی الامکان بایستی در انبارداری تجانس کالاها و اجناس مد نظر قرار گیرد بطوری که بتوان با نصب تابلوهای راهنما بخشهای مختلف انبار را از یکدیگر مجزا نمود.
اجناس سنگین و نیز مایعات شیمیایی یا مواد خطرناک بایستی در طبقات زیرین قفسه ها نگهداری گردند.
کالاها و مواد طوری در طبقات چیده شوند که در هنگام برداشت امکان دسترسی به کالاها و مواد قدیمی تر وجود داشته و زودتر مورد استفاده قرار گیرند.
حتی الامکان از تحویل گیری ظروف و یا جعبه های حاوی موادی که دارای فرسودگی، پاره گی و یا نشتی مىباشند جهت انبارداری بایستی خودداری شود، در غیر اینصورت اینگونه موارد بایستی در محلی جداگانه (خارج از انبار) نگهداری شده و سریعا" مورد استفاده قرار گیرند.
از چیدن مواد شیمیایی مختلف (نامتجانس) در کنار هم در طبقات اکیدا" خودداری شود.
از تحویل گیری و انبارداری مواد شیمیایی به حالتهای مختلف (جامد، مایع و گاز) که فاقد پلاک مشخصات بوده و به عبارتی شناسایی نشده اکیدا" خودداری شود.
چنانچه در طول مدت زمان نگهداری مواد شیمیایی در انبار نشتی و یا پاره گی در ظروف آنها مشاهده گردید، بایستی سریعا" نسبت به خروج آن از انبار اقدام و محل آلوده را با دقت تمیز نمود.
جهت نگهداری اشیایی که داری سطوح صاف نمىباشند (مثل لاستیک اتومبیل و غیره) بایستی به منظور جلوگیری از ریزش و لغزش تدابیر لازم جهت نگهداری آنها در طبقات اتخاذ نمود.
نردبانهای مورد استفاده در انبار علاوه بر اینکه باید امکان دسترسی به بالاترین طبقات قفسه ها را فراهم سازد بایستی به منظور جلوگیری از سقوط، انتهای بالایی آنها به قفسه ها قلاب شود.
خلاصه این مطلب: بررسی موضوع «پاورپوینت آیا با قانون هشتاد بیست آشنا هستید» و نکات کاربردی.
.png)
بخشی از متن پاورپوینت:
در سال 1906 یک اقتصاددان ایتالیایی به نام ویلفردو پارتودر حین تحقیق راجع به توزیع ثروت در ایتالیا متوجه شد که 80 درصد ثروت کشورش در دست 20 درصد افراد می باشد.
او 20 درصد با نفوذ و ثروتمند را ” اقلیت مهم“ و بقیه 80 درصد جمعیت جامعه را ” اکثریت کم اهمیت “ نامید.
بسیاری از محققین این پدیده را در امور تخصصی خود مورد بررسی قرار دادند وبه نتایج مشابه جالبی رسیدند. پیشتاز مدیریت کیفیت، دکتر ژوزف جوران که در سال 1940 در آمریکا زندگی می کرد، یک اصل جهانشمول را شناسایی کرد و آنرا به پارتو نسبت داد. او این اصل را، اصل پارتو یا قانون 20/80 نامید.
قانون مذکور یکی از مفید ترین مفاهیم موجود در زمینه مدیریت و زندگی است. به مثالهای زیر توجه کنید:
80 درصد سود شما مربوط به 20 درصد از محصولات یا خدمات شماست.
80 درصد بیماران دچار 20 درصد بیماریها می شوند.
80 درصد انبار شما از 20 درصد لوازم شما پر شده است.
خلاصه این مطلب: بررسی موضوع «پاورپوینت ایمنی در کارگاه فصل اول آموزش کارکنان» و نکات کاربردی.
.png)
بخشی از متن پاورپوینت:
آموزش کارکنان:
کارکنان باید در مورد استفاده از وسایل حفاظتی و حفاظ ها، محافظ های ایمن در برابر مواد شمیایی و همچنین نحوه ی عملکرد این وسایل، ماشین ها و ابزار آلات آموزش ببینند.
تنها کارکنانی که آموزش دیده اند اجازه ی کار با وسایل کارگاه و ماشین آلات را دارند.
وسایل حفاظت فردی:
وسایل حفاظت فردی جایگزینی برای کنترل مهندسی یا اقدامات عملی جهت رفع خطرات نیست.
هنگامی که خطراتی چون صدمه به بدن از طریق جذب پوستی، تنفسی یا جراحتی وجود داشته باشد باید از این وسایل استفاده نماییم.
این وسایل شامل محافظ های دستگاه تنفسی و شنوایی، لباس های مخصوص و همچنین وسایل مخصوص حفاظت سر، صورت، چشم، دست و پا میباشد.
تمام وسایل بر اساس ساختار ایمنی در کار های مورد نظر ساخته شده است و باید در شرایط مناسب و بهداشتی نگهداری شود.
محافظ های چشم:
محافظ های چشم وقتی لازم است که امکان صدمه از طریق مواد شیمیایی یا براده های پرتابی وجود داشته باشد.
نمونه هایی از کارهایی که نیاز به محافظ چشم دارند به شرح زیر میباشد ولی استفاده از آن محدود به این موارد نمی شود:
خرد کردن، اره کردن و سوراخ کاری
تخریب بتن، آجر و مواد شکننده
جوشکاری یا کمک به جوشکار به هر شکل
سند بلاست و تمیز کاری با هوای فشرده
لعاب کاری، لحیم کاری، آلیاژ کاری و پرچ
کار با مواد شیمیایی، اسید ها و حلال ها
محافظ های صورت باید کاملاً با آب و صابون شسته شوند و باید مراقب بود دیگران از آن وسایل استفاده ننمایند.
فهرست مطالب :
آموزش کارکنان
وسایل حفاظت فردی
محافظ های چشم
محافظ های گوش
دستکش
کفش های ایمنی
ماسک های تنفسی
کلاه ایمنی
محافظ بدن
کف پوش عایق
چیدمان کارگاه
خروجی و نشانه ها
نظافت محیط کارگاه
اطفاء حریق
انبار
