پاورپوینت مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری

پاورپوینت مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 42
حجم فایل: 130 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

بخشی از متن پاورپوینت
چشم انداز بهره وری فراگیر
پشتوانه مفهوم مدیریت فراگیر بهره وری, چشم اندازبهره وری فراگیر است که خود به دور بهره وری اتکا دارد.
دور بهره وری می تواند مفهوم دوبعدی به نظر آید اما در واقعیت با توجه به بعد زمان , دارای سه بعد است که آن را مدار بهره وری می توان نامید

مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیریت بهره وری فراگیر
یکی از خصوصیات منحصربه فرد و یگانه مدیریت بهره وری فراگیر, توانایی آن در ارائه شاخصهای بهره وری کلی و جزئی نه تنها در سطح کلی بنگاه و سازمان بلکه در سطوح پایین تر و عملیاتی سازمان می باشد مثلا در یک کارخانه خودرو سازی, شاخصهای بهره وری می تواند در سطح محصول (نظیر نوع اتومبیل) سطح کارخانه, سطح کارگاه و سطح کل سازمان تهیه شود

خصوصیات منحصر به فرد (یگانه مدیریت بهره وری فراگیر)
الف) قابل استفاده درسطوح خرد_ کلان سازمان
ب) جامعیت
پ) در دسترس بودن نرم افزار
ت) همسویی با مدیریت بهره وری
ث) زمان اجرا
ج) رابطه بین بهره وری کل و سود

مدیریت بهره وری فراگیر ارتباطی یگانه و منحصر به فرد با سودآوری دارد .مفهوم نقطه سربه سر بهره وری فراگیر نشان میدهد ناحیه ای وجود دارد به عنوان ناحیه سود که دربالای نقطه سر به سر و ناحیه ای به عنوان زیان که در پایین نقطه سر به سر قرار دارد مدیریت سازمان می تواند از سیستم مدیریت بهره وری فراگیر برای نظارت بر روی نه تنها تغییرات بهره وری کلی در سازمان استفاده کنند, بلکه بتوانند تغییرات سودآوری سازمان را مورد دقت و بررسی قرار دهد. به طور مثال تجزیه و تحلیل حاصل از مدیریت بهره وری فراگیر کمک می کند که تعیین کنیم بر اساس مقادیر مختلف بهره وری کل مقدار سود چگونه تغییر می کند

فهرست مطالب :
چشم انداز بهره وری فراگیر
چشم انداز بهره وری فراگیر از طریق دور بهره وری
مدل بهره وری فراگیر
عناصر محصول که در مدیریت بهره وری فراگیر در نظر گرفته می شوند
عناصر نهاده هایی که در مدیریت بهره وری فراگیر در نظر گرفته می شوند
مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیریت بهره وری فراگیر
خصوصیات منحصر به فرد (یگانه مدیریت بهره وری فراگیر)
رابطه بین بهره وری کل و سود
سه استراتژی عمده برای بهبود بهره وری
استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر
مدل بهره وری فراگیر دکتر سومانث
مثالهایی از عوامل غیر قابل لمس در مدل CTPM
توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر
منحنی بهره وری کل
مرحله بهبود
مرحله بهبود بهره وری فرایندی
امکانات برای بهبود و کاهش بهره وری
تعریف مدیریت بهره وری فراگیر
مفهوم مدیریت بهره وری کل (1989- 1984دکتر سومانث)
مدیریت بهره وری فراگیر به مانند صندلی سه پایه
چهار چوب ادراکی مدیریت بهره وری فراگیر
چارچوب ادراکی مدیریت بهره وری (1988- دکتر د.جی. سومانث)
مدیریت بهره وری فراگیر یکپارچه کننده سه بعد رقابت پذیر

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.