دانلود پاورپوینت مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی ppt

پاورپوینت مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی ppt

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 135
حجم فایل: 1146 کیلوبایت
قیمت: 18000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 135 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی
عنوان دوره:مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی
هدف:
آشنایی مدیران غیر مالی با مفاهیم، مفروضات، روشها و تکنیکهای کاربردی مدیریت مالی به منظور ارتقاء کیفیت تصمیم گیری.
جلسه اول
کلیات، مفاهیم و تبیین نقش اطلاعات مالی در تصمیم گیری
تبیین جامع وظایف مدیریت مالی
تبیین جامع انواع تصمیمات مالی
تبیین جامع تحلیل گری مالی و کارکردهای آن
تبیین مفهوم برنامه ریزی سود و تحلیل و تبیین رویکرد C.V.P و تکنیک نقطه سربسر (B.E.P)
بودجه بندی سرمایه ای (روشها و کاربردها)

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت چهارچوب شایستگی های مدیران پروژه از دید انجمن بین المللی مدیریت پروژه

پاورپوینت چهارچوب شایستگی های مدیران پروژه از دید انجمن بین المللی مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 92
حجم فایل: 146 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

بخشی از متن پاورپوینت
مفاهیم اولیه:
شایستگی توانایی به کار گیری دانش و مهارت در موارد مرتبط ویژگی های شخصیتی است.
گواهینامه شامل التزامات منحصر به گروه خاصی از افراد است که قوانین، استانداردها و رویه های یکسانی در مورد آنها موضوعیت دارد.
فرآیند صدور گواهینامه دربرگیرنده تمامی فعالیت هایی است که هیئت گواهی دهنده توسط آنها اطمینان حاصل می نماید که فرد الزامات خاص مربوط به صلاحیت را از خود نشان میدهد.
ارزیابی سازوکاری است که شایستگی داوطلب را از ییک یا چند طریق کتبی، شفاهی، عملی و مشاهده ای تعیین مینماید.
احراز شایستگی بیانگر ویژگی های شخصیتی، تحصیلات، تمرین ها و/یا تجارب کاری هر شخص است.

شایستگی:
شایستگی مجموعه ای از دانش، ویژگی های شخصیتی، مهارت ها و تجارب مرتبط برای موفقیت در یک فعالیت خاص است.
به منظور کمک به مسئولین ارزیابی در قضاوت نسبت به شایستگی داوطلبین، صلاحیت ها به گستره ای از صلاحیت ها تفکیک شده اند.

دامنه شایستگی ها:
در نسخه سوم ICB، مدیریت پروژه ذی صلاح در سه حیطه توصیف شده است:
حیطه شایستگی های فنی شامل 20 جزئ
حیطه شایستگی های رفتاری شامل 15 جزئ
حیطه شایستگی های کالبدی شامل 11 جزئ

درجه ی شایستگی:
IPMA چهار درجه شایستگی تعریف کرده است:
درجه A: داوطلب استفاده موفق از المان های شایستگی را در هماهنگی برنامه ها و سبد های پروژه ازخود نشان داده است.
درجه B: داوطلب استفاده موفق از المان های شایستگی را در شرایط پیچیده از خود نشان داده است.
درجه C: داوطلب استفاده موفق از المان های شایستگی را در شرایط با پیچیدگی محدود از خود نشان داده است.
درجه D: تنها دانش مرتبط با المان های شایستگی ارزیابی می شود.

بخشی از فهرست مطالب :
مفاهیم اولیه
شایستگی
دامنه شایستگی ها
درجه ی شایستگی
سطوح نظام اعطای گواهی‌نامه بر مبنای ICB
تشریح اجزا
موفقیت در مدیریت پروژه
گام های احتمالی
گروه های ذینفع
گام های احتمالی
خواسته ها و مقاصد پروژه
گام های احتمالی
ریسکها و فرصت ها
گام های احتمالی
کیفیت
گام های احتمالی
سازمان پروژه
گام های احتمالی
کار گروهی
گام های احتمالی
حل مشکلات
گام های احتمالی
ساختارهای پروژه
گام های احتمالی
افق دید و اقلام تحویلی
و...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.