پاورپوینت مبانی سازماندهی

پاورپوینت مبانی سازماندهی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 22
حجم فایل: 44 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

بخشی از متن پاورپوینت
ساختار سازمانی چهارچوب روابط حاکم بر مشاغل، سیستم ها و فرایندهای عملیاتی و افراد و گروههایی است کــه بــرای نیل به هــدف تـلاش می کنند. آن مجموعه راههایی است که کار را به وظایف مشخص تقسیم می کند و هماهنگی میان آنها را فراهم می کند . ساختــار، توزیــع قــدرت در سازمان را نشــان می دهد و صرفاً یک سازوکار هماهنگی نیست بلکه فرایندهای سازمانی را تحت تأثیر قرار می دهد. ساختار سازمانی به الگوهای روابط درونی سازمان، اختیــار و ارتباطات دلالت دارد و روابط گزارش دهی، کانالهای ارتباط رسمی، تعیین مسئولیت و تفویض اختیار تصمیم گیری را روشن می‌سازد.

بــوسیله ساختار سازمانی عملیات و فـعالیتـهای داخل سازمان ، آرایش می یابد و خطوط مسئولیت واختیار مشخص می شود. ساختار به مدیران نشان می‌دهد که مسؤول سرپرستی چه کسانی هستند و به کارکنان ،‌ مدیرانی را می شناساند که از آنها آموزش و دستور می گیرند. کمک به جریان اطلاعات نـیز از تسهیـلاتی اسـت که ساختار برای سـازمان فراهـم مـی کنـد. ساخـــتار ســازمانی بــاید تــوان تسریـع و تسهــیل تصمیم گیری، واکنش مناسب نسبت به محیط و حل تعارضات بین واحدها را داشته باشد. ارتباط بین ارکان اصلی سازمان و هماهنگی بین فعالیتهای آن و بیان ارتباطات درون سازمانی از نظر گزارش دهی و گزارش گیری، از وظایف ساختار سازمانی است.

در سازماندهی وظایف، اختیارات و مسئولیت های واحدها و پست های مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین میشود.
به کمک سازماندهی است که هدفها شکسته شده و تحقق آنها میسر می شود.سازماندهی فعالیتی مستمر و مداوم است از این رو ان را سازماندهی مجدد یا فرایند انتخاب دائم نام نهاده اند.

فهرست مطالب :
ابعاد ساختار سازمانی
پیچیدگی
تفکیک افقی
تفکیک عمودی
تفکیک جغرافیایی
رسمیت
تمرکز
تعیین کننده های ساختار
استراتژی
اندازه سازمان
تکنولوژی
محیط
قدرت - کنترل

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت پنج فاکتور کلیدی برای سازماندهی محیط کار

پاورپوینت پنج فاکتور کلیدی برای سازماندهی محیط کار

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 22
حجم فایل: 62 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

بخشی از متن پاورپوینت
دسته بندی (مرتب نمودن)
ازبین بردن هر نوع آشفتگی ، نمایش مشکلات مخفی شده ، و تنها مواردی که واقعا مورد نیاز است در محل کار باقی باشد .
هر مورد در محدوده کار بررسی می شود
بررسی محدوده کار
تعیین آنچه مورد نیاز است
ازبین بردن موارد ی که مورد نیازنیست

فرآیند تشخیص موارد اضافی ( مورد نیاز نیست )
موارد ی که مورد نیاز نیست وبایستی دور انداخته شود
برچسب قرمز – نیاز به تصمیم تمامی گروههای ذینفع در مورد تصمیم نهائی دارد.
به یک منطقه نگاهداری مرکزی ( انبار مرکزی ) حمل شود.

برچسب نمودن تمامی تجهیزات
برچسب قرمز : بیانگر این موضوع است که تجهیز فوق الذکر فعلا استفاده نمی شود و باید به محلی فرستاده شود تا در مورد کاربرد آن بررسی های کامل صورت پذیرد :شامل :از کجا آمده است . چند تا از آن مجود است .چه کسی در گیر بررسی نیاز به این تجهیز است . چه زمانی این مورد برچسب زده شده است .
برچسب زرد : به یک منطقه مرکزی تا زمان مورد نیاز حمل گردد . بر روی کارت آن تاریخ و محل مورد مورد نظر از جاییکه آمده وبه جاییکه می رود مشخص شود .
برچسب سبز : نشانگر به طور موقت باقی ماندن تجهیز در منطقه می باشد. محل وتاریخ بر روی کارت آن مشخص می شود.

فهرست مطالب :
دسته بندی (مرتب نمودن)
برچسب نمودن تمامی تجهیزات
انتخاب یک منطقه ذخیره اقلام مرکزی
استقرار
درخشش
استاندارد سازی
جامع نگری مفهوم کارخانه بصری
کارخانه بصری
کنترل ها ونمایش های بصری
تعیین استانداردهای نور وصدا
مستند سازی
تقویت نمودن

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.