لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 92 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
کارگاه برنامه ریزی و تدوین طرح درس
مدرس :
1- دکتر محمد علی فرنیا
2- دکتر صادق ملکی
هدف کلی کارگاه :
فراهم آوردن زمینه ی لازم برای
(( خود ارزشیابی )) و (( خود بهسازی ))
مهارت تدوین طرح درس شرکت کنندگان
از طریق :
الف ) تبادل تجربه
ب ) آگاهی از برخی رهنمودهای علمی در این زمینه
و در نتیجه : توسعه ی شناخت و ادراک شرکت کنندگان نسبت به تدوین طرح درس
اهداف ویژه : پاسخگویی به سوالات زیر
تدریس برای چه ؟
به چه کسانی تدریس می کند ؟
کجا تدریس می کند ؟
چه چیزی تدریس می کند ؟
چگونه تدریس می کند ؟
با چه چیزهایی تدریس می کند ؟
چه چیزهایی را و چگونه ارزشیابی می کند ؟
فرم خام طرح درس روزانه بر اساس برنامه درسی ملی
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه
در دنیای امروز با توجّه به گسترش روز افزون تغییرات و به وجود آمدن سیستم اطلاعاتی مختلف و پیشرفته سازمانها و شرکت ها جهت موفقیّت و پاسخگویی به انتظارات و نیازهای گوناگون فردی و سازمانی نیازمند به تفکر راهبردی هستند و از سوی دیگر، دستیابی به این سطوح بالای بهرهوری نیازمند به برنامهریزی استراتژیک جامه عمل می پوشاند لذا شرکت خطوط لوله نفت منطقه لرستان نیز با توجّه به نقش مهم و تأثیرگذار در عرصه سوخت رسانی و انتقال نفت خام به عنوان خوراک پالایشگاه های مملکت ایران اسلامی و تحقق اهداف و مأموریت و چشم انداز خود نیازمند به برنامه ریزی استراتژیک می باشد بدین منظور در این نوشتار تلاش شده است یک برنامه استراتژیک مناسب برای این شرکت طراحی و تدوین گردد.
معرفی شرکت
فعالیّت: شرکت خطوط لوله نفت منطقه لرستان وظیفه خدمت سوخت رسانی به حوزه مرکز و غرب کشور که شامل 5 استان کشور (لرستان- ایلام- کرمانشاه- همدان- مرکزی) می شود، را بر عهده دارد که این وظیفه را با انتقال فرآورده های نفتی (بنزین- نفت سفید- نفت گاز) به توسط خط لوله از پالایشگاه آبادان به 5 استان ذکر شده انجام می شود همچنین نفت خام از طریق خط لوله از چاه های واقع در استان خوزستان به پالایشگاههای اراک، تهران و تبریز انتقال می یابد.
تأسیس: این شرکت با قدمتی حدود 66 سال کار عملیّات انتقال فرآورده های نفتی را از پالایشگاه آبادان با خط لوله به طول 800 کیلومتر و نفت خام را از چاههای نفت خوزستان با خط لوله به طول 400 کیلومتر انجام می دهد.
عضویّت: این شرکت زیر مجموعه شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران که خود زیر مجموعه وزارت نفت است می باشد.
مالکیّت: شرکت ذکر شده در مالکیّت دولت جمهوری اسلامی ایران می باشد.
چشم انداز
با امید و اتکاء به خداوند متعال این شرکت که سهم زیادی در سوخت رسانی و انتقال نفت خام به پالایشگاههای کشور عزیزمان ایران را دارد. مد نظر دارد که طی 10 سال آینده بهترین شرکت در بین شرکتهای انتقال دهنده فرآورده های نفتی و نفت خام در ایران و کشورهای حوزه خلیج فارس گردد.
فهرست مطالب :
مقدمه
بیانیّه مأموریت
عوامل داخلی
نقاط ضعف (Weakness)
عوامل خارجی
تهدیدها (Threats)
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
تدوین استراتژی
بخشی از متن پاورپوینت:
اهداف کلی فصل:
1. فهم دقیق آرایه و انواع آن (یک بعدی و دوبعدی)
2. آشنایی با اندیس و متغیر اندیس دار
3. آشنا شدن با کاربرد آرایه ها در الگوریتم نویسی
مقدمه:
در فصل های قبل، مفاهیم الگوریتم و فلوچارت به طور مفصل تشریح گردید. با استفاده از مبانی مقدماتی الگوریتم نویسی، حل برخی مسائل امکان پذیر نیست و یا در صورت امکان پذیر بودن، راه حل آن ها بسیار حجیم و طولانی خواهد بود.
در این فصل با استفاده از مفاهیم آرایه های یک بعدی (بردار)، آرایه های دوبعدی (ماتریس) و متغیر اندیس دار، حل بسیاری از مسایل ساده تر خواهد بود.
فهرست مطالب :
اهداف کلی فصل
مقدمه
مفاهیم اندیس، متغیر اندیس دار و بردار
مفهوم ماتریس
بخشی از متن پاورپوینت:
مدلهای موازنه زمان-هزینه
آنالیز موازنه زمان-هزینه عبارتست از فشردهسازی زمانبندی پروژه، با هدف یکی از موارد ذیل
1- کاهش مدت زمان پروژه به مقداری قابل قبول
2- کاهش مجموع هزینههای پروژه
مدل1- کاهش مدت زمان پروژه به مقداری قابل قبول
ممکن است زمانبندی بدست آمده از روشهای قبل بعلت عدم رعایت اهداف زمانی پروژه قابل قبول نیست.
بعبارتی دیگر مدت زمان بدست آمده از طریق روشهای زمانبندی، بیش از زمان مقرر میباشد.
برای کاهش زمان پروژه، میبایست مدت زمان فعالیتها را کاهش یابد.
سوال اصلی این است که مدت زمان کدام فعالیتها باید کاهش یابند؟
همچنین باید روشهای کاهش مدت زمان فعالیتها را دانست.
روشهای کاهش مدت زمان فعالیت:
افزایش منابع
افزایش ساعات کاری
تغییر روش اجرا
افزایش بهرهوری
فهرست مطالب :
موازنه زمان-هزینه
جریان نقدی پروژه
ماتریس مسئولیتها