دانلود پاورپوینت کنترل استراتژیک

پاورپوینت کنترل استراتژیک

فرمت فایل دانلودی: .ppt
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 34
حجم فایل: 516 کیلوبایت
قیمت: 10000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 34 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
کنترل استراتژیک
کنترل تدریجی استراتژیک
به تفصیل در مورد سه رویکرد گسترده برای کنترل تدریجی استراتژیک همچون کنترل مرکز مسئولیت ،کنترل براساس ارزیابی عوامل حیاتی موفقیت و کنترل بر اساس استراتژی های عمومی بحث می کنیم .
کنترل مرکز مسئولیت : یک شکل از کنترل تدریجی استراتژیک است که به طور عمده بر پایه اندازه گیری انحراف عملکرد واقعی از استاندارد قرار دارد .
در اغلب سیستم های کنترل مدیریت واحد تحلیل اصلی به عنوان یک مرکز مسئ.لیت شناخته شده است.این واحد یک واحد تعریف شده در سازمان است و تحت نظارت فردی قرار دارد که بطور قابل ملاحظه ای صلاحیت های لازم را برای تحت تاثیر قراردادن عملکرد دارا می باشد.مسئولیت های چنین افرادی بسته به اخذ تصمیم هایی که در حیطه کنترل آنها است و تصمیم هایی که در موقعیت های مختلف اتخاذ می کنند ،تغییر می یابد.
شکل های عمومی مراکز مسئولیت
مراکز مسئولیت :
مراکز مسئولیت مراکزی هستند که در آنها مدیر تنها برای کنترل هزینه داده ها مسئولیت دارد.
هزینه داده ها
مرکز مسئولیت
مراکز درامد :
در چنین مرکزی ، مدیر تنها از طریق بازده (نظیر درآمدهای حاصله ) مورد ارزیابی قرار می گیرد .
مرکز سود
داده ها
ستاده ها
ستاده
مبنای دارائی
مرکز مسئولیت
داده :
سود ها
مراکز مسئولیت :
هر مرکز سرمایه گذاری نگرانی ها را در رابطه مقدار دارائی که به منظور کسب یک نتیجه خاص اقتصادی به کار گرفته می شود افزایش می دهد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت برنامه استراتژیک خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه لرستان

پاورپوینت برنامه استراتژیک خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه لرستان

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 14
حجم فایل: 1171 کیلوبایت
قیمت: 19000 تومان

بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه
در دنیای امروز با توجّه به گسترش روز افزون تغییرات و به وجود آمدن سیستم اطلاعاتی مختلف و پیشرفته سازمانها و شرکت ها جهت موفقیّت و پاسخگویی به انتظارات و نیازهای گوناگون فردی و سازمانی نیازمند به تفکر راهبردی هستند و از سوی دیگر، دستیابی به این سطوح بالای بهره‌وری نیازمند به برنامه‌ریزی استراتژیک جامه عمل می پوشاند لذا شرکت خطوط لوله نفت منطقه لرستان نیز با توجّه به نقش مهم و تأثیرگذار در عرصه سوخت رسانی و انتقال نفت خام به عنوان خوراک پالایشگاه های مملکت ایران اسلامی و تحقق اهداف و مأموریت و چشم انداز خود نیازمند به برنامه ریزی استراتژیک می باشد بدین منظور در این نوشتار تلاش شده است یک برنامه استراتژیک مناسب برای این شرکت طراحی و تدوین گردد.
معرفی شرکت
فعالیّت: شرکت خطوط لوله نفت منطقه لرستان وظیفه خدمت سوخت رسانی به حوزه مرکز و غرب کشور که شامل 5 استان کشور (لرستان- ایلام- کرمانشاه- همدان- مرکزی) می شود، را بر عهده دارد که این وظیفه را با انتقال فرآورده های نفتی (بنزین- نفت سفید- نفت گاز) به توسط خط لوله از پالایشگاه آبادان به 5 استان ذکر شده انجام می شود همچنین نفت خام از طریق خط لوله از چاه های واقع در استان خوزستان به پالایشگاه‌های اراک، تهران و تبریز انتقال می یابد.

تأسیس: این شرکت با قدمتی حدود 66 سال کار عملیّات انتقال فرآورده های نفتی را از پالایشگاه آبادان با خط لوله به طول 800 کیلومتر و نفت خام را از چاههای نفت خوزستان با خط لوله به طول 400 کیلومتر انجام می دهد.
عضویّت: این شرکت زیر مجموعه شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران که خود زیر مجموعه وزارت نفت است می باشد.
مالکیّت: شرکت ذکر شده در مالکیّت دولت جمهوری اسلامی ایران می باشد.
چشم انداز
با امید و اتکاء به خداوند متعال این شرکت که سهم زیادی در سوخت رسانی و انتقال نفت خام به پالایشگاه‌های کشور عزیزمان ایران را دارد. مد نظر دارد که طی 10 سال آینده بهترین شرکت در بین شرکتهای انتقال دهنده فرآورده های نفتی و نفت خام در ایران و کشورهای حوزه خلیج فارس گردد.

فهرست مطالب :
مقدمه
بیانیّه مأموریت
عوامل داخلی
نقاط ضعف (Weakness)
عوامل خارجی
تهدیدها (Threats)
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
تدوین استراتژی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.